萌宝黄瑞玲对本报记者表示。

至于操办奥运会的经验云云，忆爹当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。此外，地请大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

接招2.找到跨界的现实中的参照系。操办奥运会的人都是新手，萌宝这与奥委会的选择有关。详尽规划，忆爹在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

外部视角看到整体、地请看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。一个项目拖的时间越长，接招不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，萌宝前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

忆爹皮克斯动画工作室就特别看重准备。真正想要让大项目按时、地请按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

接招大项目做好细致的准备非常重要。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，萌宝奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，忆爹最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，忆爹这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这时候需要分两步走，地请剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。